Le cahier de charge permet de créer les bases solides pour la conception de la solution notamment en établissant une vision globale et identifiant des besoins. Les intervenants apportent leurs propres perspectives, objectifs et contraintes pour aboutir à un consensus sur un référentiel partagé.

PROCESSUS D‘ANALYSE BUSINESS

Ce processus établit une direction pour le développement organisationnel du projet en termes du temps et des coûts des fonctionnalités. D’autre part, cela permet de créer une cohérence dans la collaboration entre les individus ou des équipes.

Activités :

• Inception, capturer la vision de la solution.
• Comprendre, identifier et clarifier. De l’objectif vers des spécifications et des contraintes.
• Caractérisation, priorisation et catégorisation.
• Est-ce conforme ? Définir des critères d’acceptation.
• Bilan et établissement des étapes futures.

De nos jours, nous devons créer une « expérience produit » et avoir une approche orientée « client ». Le délai de mise sur le marché est de plus en plus court et nous constatons une hausse continue des réglementations ou de contraintes juridiques.

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